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面對困境，中小企業進入求生模式
在這個特別的庚子鼠年，舉國正經歷一場嚴峻的新冠疫情的考驗。
也許很多企業都沒有想到，這一次新冠肺炎疫情會如此嚴重，大家都翹首期盼著這個“冬天”早日過去。因為對于很多中小企業來說，長時間沒有收入，很可能會導致資金鏈無法維系，軍心不穩，整個團隊分崩離析，中小企業應該是當下最脆弱、最受傷的一個群體。
這些企業，可能這么一躺下，就永遠起不來了。
這次疫情肆虐，甚至有可能要打破21世紀中國經濟最差開局，在如此艱難的2020年開局年里，企業該如何舉措，渡過“經濟”難關？
針對疫情下的中小企業，2月10日，工信部印發《關于應對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業復工復產共渡難關有關工作的通知》，明確將采取六方面20條措施，幫助廣大中小企業堅定信心，強化措施，實現有序復工復產，渡過難關。
在2月1日，中國人民銀行、財政部、銀保監會等聯合發布了《關于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》。明確規定：在疫情防控期間，向企業提供足額信貸資源，全力滿足企業的合理融資需求等等。
各地的惠企舉措一波接著一波，社保延期繳納，稅負房租降低，使復工大環境紛紛向好。這些政策暫時安撫了中小企業的不安情緒，緩解了燃眉之急。但是，在這種大災難面前，自救，才是首先必備的生存技能。一個企業的戰略是否得當，企業領導者的眼光是否高明，一個企業有沒有在危機前頭，做出適合企業發展的關鍵決策，這才是活下去，甚至爆發增長的關鍵之匙。
機會井噴，我們應該這么把握？
古人說，窮則變，變則通，通則久。疫情的爆發對企業商家來說，既是一場莫大的挑戰，也是一次市場重新洗牌的機遇。我們遙想2003年的“非典”，正是因為一次突如其來的疫情，讓線下線上的模式從此涇渭分明——互聯網開始被大部分民眾認可，“非典”也成就了阿里和京東，促使中國互聯網電商業態潮水式跨越發展。
疫情無情，而運營有道。在新冠疫情困局下的中小企業，考驗的不僅僅是災后恢復生產的能力，更關鍵的是檢驗數字化生存的布局能力。
1月6日，商務部等八部委發文要求：各級政府部門要在確保安全的前提下，不斷拓寬購買服務領域。鼓勵企業依法合規剝離非核心業務，購買互聯網營銷推廣等運營服務，提速增長。
互聯網營銷作為一種生存力，正在不斷改變中國的市場格局?？梢钥隙ǖ氖?，疫情緩解以后，在相當長的時間內，人還是會限制流動的，而首先恢復的是物流，有了物流，就可以將生意運轉起來，給企業活下去的希望。
疫情導致原有的供應鏈受損，將釋放出更多的采購機會紅利。就像口罩、防護服、消毒酒精和紅外測溫儀等物資，所有的生產廠家都供不應求；疫情管控導致封城和小區封閉，催生了一大批新晉生鮮電商。而隨著工廠復工，所有工業和服務業的原有供應鏈也將被打碎，海量的復工生產需求通過互聯網搜索引擎重新尋找原材料、加工、物流等服務。
面對噴涌而出的市場需求，
——中小企業主有無先知先覺嗅到危機中的“機會”？
——中小企業有沒有提前進行產品、品牌數字化的精準營銷？
——中小企業有沒有提前搶奪全網營銷的流量？
“先搞起來，你就干掉了50%的競爭者”
在疫情發生的過去的一個月里，天助網全國各地服務中心的咨詢電話非常多，詢盤數量遞增式爆發，天助網的全網生態云營銷“易站通”和百度愛采購、360超級排名三駕馬車組合成為了中小企業的網絡營銷推廣爆款。
先搞起來，你就干掉了50%的競爭者了。等著疫情結束開工的老板，就算復工了，你的業務就立馬來了？你的客戶就能立馬見你？你何不在疫情期間做好推廣，獲得客戶，直接談好，復工直接可以干了！
這段話在天助人的朋友圈里成為了爆款句子，大家還為客戶發出了一系列的“靈魂拷問”。
“春江水暖鴨先知”，疫情導致的社會運作率降低是無可避免的，但是面向困境選擇積極求生是可以做到的，逆行，才是走出困境，打敗新冠的出路。
作為中小企業全網生態整合營銷定義者，深圳知名品牌，幫助中小企業轉“?！睘椤皺C”渡過難關，天助網責無旁貸。“天助網2020’百城萬企網絡營銷助力脫困幫扶行動”正在全國一百多個城市同步開展，通過云上辦公，無接觸幫助企業用戶在互聯網樹立形象，把營銷先做起來，把客戶先“養”起來，把生意訂單先收集起來，等到疫情解除，迎接訂單的大爆發。
記住互聯網營銷要訣：要搜索，用百度，要發布，找天助。尋找全網整合營銷服務，應該成為現當下中小企業主復工生產前的首要任務。
我們始終相信，現在所有混亂的一切都會重歸正軌，都會恢復井然，我們共同期待疫情過去的那一天。
——因為疫情，改變了我們的生存模式和生產關系；因為疫情，我們從線下轉向了線上；因為疫情，固步自封變成了不破不立甚至大破大立。
自救，生存，驅散陰霾。風雨之后終會是彩虹，市場將不會辜負我們的努力。加油吧，中小企業！
